Archive d’étiquettes pour : employés

Le risque électrique

Définition

Les risques liés à l’électricité, pour l’homme, proviennent :

  • Des contacts avec une pièce conductrice portées à un potentiel différent de celui de la personne exposée,
  • Des amorçages qui provoquent, selon la puissance électrique en jeu, des étincelles ou des arcs électriques,
  • Des courts circuits dont les effets (effet de souffle et thermique) sont également liés à la puissance électrique en jeu.

Il s’agit principalement des risques d’électrisation, d’électrocution et de brûlure. Ces risques ont pour origines des contacts directs ou indirects et des arcs électriques. Lire la suite

Absence de document unique : Les conséquences

Le Document unique (DUERP) est obligatoire dans toutes les entreprises employant au moins 1 salarié. L’employeur qui ne rédige pas ce document est passible d’une amende pouvant aller jusqu’à 1.500 euros ; en cas d’accident du travail ou de maladie professionnelle d’un salarié, l’absence ou la mauvaise rédaction du DUERP pourra entraîner la reconnaissance d’une « faute inexcusable » de l’employeur. Lire la suite

DUERP : Obligatoire même en l’absence de risques

Toutes les entreprises sont tenues d’établir un document unique d’évaluation des risques professionnels (Code du Travail art. L4111-1 et R.4121-1) et ce, même si la preuve d’un risque n’est pas apportée. Lire la suite

Tendances 2022 : Relever les défis et l’évolution du secteur

Nous croisons tous les doigts pour que le pire de la pandémie soit passé. Il semble que des jours meilleurs s’annoncent pour le secteur de la restauration. Les restaurateurs semblent sortir de leur état d’esprit de survie et commencent à évaluer la suite des événements.

 

Examinons certains des défis auxquels le secteur est confronté et la façon dont les tendances changeantes aident les exploitants à travailler pour un avenir plus radieux.

 

Le défi : Changer les préférences des clients en matière de restauration hors foyer.

 

Le pic des commandes de plats à emporter et de livraisons qui a commencé avec Covid fait qu’il est trop facile d’oublier qu’avant mars 2020, les clients avaient déjà commencé à s’orienter dans cette direction. Le covid a certainement donné un coup de pouce temporaire, mais même si de nombreux clients dînent à nouveau à l’intérieur, la ligne de tendance pour les repas hors établissement continue d’augmenter.

 

La tendance : Les cuisines fantômes et l’évolution du design des restaurants répondent aux besoins des clients hors domicile.

 

Pour répondre à cette évolution, les restaurateurs investissent dans des espaces nouveaux et réimaginés. Les cuisines fantômes semblent être à la mode en ce moment, mais c’est pour une bonne raison. Ces cuisines commerciales, qui n’ont ni espace, ni personnels traditionnels, facilitent les livraisons. Bien qu’elles ne représentent actuellement que 43 millions de dollars du secteur de la restauration, leur croissance est si rapide qu’elles devraient atteindre 71,4 milliards de dollars dans cinq ans.

 

De plus, les exploitants repensent les emplacements existants et cherchent à investir dans plus d’espace pour accueillir les livraisons, les commandes à emporter et les commandes au volant. Les restaurants qui utilisent déjà le drive ont commencé à envisager d’ajouter des voies supplémentaires, et même les marques de service à table qui ne l’auraient jamais envisagé auparavant considèrent le drive comme un investissement intelligent. En outre, ils réorganisent le flux et l’agencement du restaurant pour servir davantage de commandes au volant, et réduisent une partie de la zone de restauration pour ajouter un espace dédié où les clients ou les livreurs peuvent récupérer les commandes.

 

Le défi : L’augmentation de la technologie dans les restaurants a conduit à des résultats disjoints.

 

Depuis environ 5 ans, les opérateurs augmentent leurs technologies au sein de leur restaurant, mais la résolution d’un problème peut en créer un autre si vos technologies ne sont pas bien intégrées. La gestion de vos différentes technologies ne devrait pas ressembler à un acte de jonglage ingérable, mais cela peut être le cas lorsque vous ne savez pas où regarder ou à quel système vous fier.

 

La tendance : Les marques se concentrent sur le perfectionnement de leurs technologies.

 

Avec un produit créé pour faciliter votre vie professionnelle, il n’y a pas d’excuse quand il ne le fait pas. Les budgets technologiques reviennent après la crise, mais il a été constaté que les services informatiques dépensent de manière plus réfléchie que jamais.

 

Les restaurateurs savent qu’ils ne peuvent pas se permettre de manquer de visibilité sur leurs opérations et ils réévaluent la technologie dont ils disposent pour s’assurer qu’elle s’intègre bien. Ils en font également une priorité pour les nouveaux fournisseurs.

 

Les bonnes intégrations facilitent la compréhension et l’exploitation des rapports, permettent de réaliser des économies en rendant les employés plus productifs et créent un environnement de travail plus sûr. La technologie pour le plaisir de la technologie n’est plus à l’ordre du jour, et les opérateurs examinent attentivement la manière dont chaque élément fonctionnera ensemble et répondra aux besoins de leur entreprise.

 

Le défi : La forte concurrence pour la main-d’œuvre rend difficile de trouver et de conserver des employés.

 

Ce n’est un secret pour personne que les employés de l’hôtellerie ont quitté le secteur à un rythme élevé au cours des deux dernières années. Cela a entraîné une pénurie de connaissances et d’expériences institutionnelles. Dans le même temps, la concurrence pour la main-d’œuvre s’est accrue, ce qui rend plus difficile que jamais le recrutement, la formation et la fidélisation des employés.

 

Les tendances : L’IA et l’automatisation contribueront à combler les pénuries de main-d’œuvre, tandis que de meilleurs salaires et avantages sociaux permettront de combler ces pénuries.

 

L’intelligence artificielle et l’automatisation font l’objet de discussions depuis quelques années, mais nous avons récemment vu l’accélération de ces deux phénomènes. Les systèmes des restaurants deviennent plus intelligents, aidant les gestionnaires et les employés à s’occuper de tâches telles que la programmation et l’inventaire. Et les robots sont de plus en plus présents, tant pour les livraisons que dans les salles de restaurant, tandis que les kiosques renforcent les salles de restaurant. L’être humain est encore le plus apte à occuper de nombreux emplois, mais les machines ne sont pas à écarter lorsqu’il s’agit de combler les lacunes, surtout dans un marché du travail tendu.

 

Ensuite, pour devenir plus compétitifs sur ce marché, les restaurants augmentent déjà les salaires et les avantages sociaux. La combinaison d’un meilleur recrutement et de l’automatisation permet aux exploitants de trouver de nouvelles façons de gérer leur entreprise et de rester rentables.

La DGCCRF et le contrôle des aliments en France, c’est fini

Restaurant : Faire une demande FNE Formation

Pour venir en aide aux entreprises qui traversent une situation délicate, il a été mis en place un dispositif spécial, à savoir le Fonds National pour l’Emploi ou FNE-Formation. Avec un budget de 500 millions d’euros, ce fonds permet aux salariés de ces structures de suivre une formation sans la payer de leur poche et de faire ainsi évoluer leurs compétences. Si vous détenez un restaurant et remplissez les critères d’éligibilité, il vous suffit de suivre la procédure que nous allons vous décrire.

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Boostez votre réussite professionnelle : cultivez une mentalité de croissance au travail.

Comment développer une mentalité de croissance au travail

Une mentalité de croissance est un état d’esprit qui favorise le développement, l’apprentissage et l’amélioration continue. Au travail, il est essentiel de cultiver une mentalité de croissance pour stimuler l’innovation, la créativité et la productivité. Voici quelques conseils pour développer une mentalité de croissance dans votre environnement de travail :

  1. Adoptez une attitude positive envers les défis : voyez les défis comme des opportunités d’apprendre et de grandir. Ne les considérez pas comme des obstacles insurmontables, mais comme des occasions de développer de nouvelles compétences et de trouver des solutions innovantes.
  2. Encouragez l’apprentissage continu : favorisez un environnement où l’apprentissage est valorisé et encouragé. Encouragez les employés à se former, à acquérir de nouvelles compétences et à se tenir au courant des dernières tendances et avancées de leur domaine.
  3. Célébrez les efforts et les progrès : reconnaître et célébrer les efforts fournis par les membres de votre équipe est essentiel pour développer une mentalité de croissance. Mettez l’accent sur les progrès réalisés plutôt que sur les résultats finaux, car chaque étape vers l’amélioration compte.
  4. Favorisez la collaboration et l’échange d’idées : encouragez la collaboration entre les membres de votre équipe et créez un environnement où les idées sont partagées librement. Favorisez les discussions ouvertes et encouragez les employés à contribuer activement aux projets et aux décisions.
  5. Soyez ouvert aux feedbacks : recevez les feedbacks de manière positive et constructive. Considérez-les comme des opportunités d’apprentissage et d’amélioration, plutôt que comme des critiques personnelles. Utilisez les feedbacks pour ajuster votre approche et développer vos compétences.
  6. Faites preuve de persévérance : les défis et les obstacles font partie intégrante de la croissance. Faites preuve de persévérance face aux difficultés et ne laissez pas les échecs vous décourager. Apprenez de vos erreurs, ajustez votre approche et continuez à avancer.

En cultivant une mentalité de croissance au travail, vous créerez un environnement propice à l’innovation, à l’apprentissage et à la réussite. Encouragez vos collègues et vos employés à adopter cette mentalité et observez les bénéfices que cela apportera à votre organisation.